Pensamiento estratégico

Para identificar la dirección que el negocio debe seguir y la mejor respuesta estratégica, se requiere de una capacidad especial para visualizar un futuro y articular la forma de llegar a él.

Dicho de otra forma, se requiere de una forma particular de pensamiento que incluya:

• El enfoque sistémico,
• La capacidad de síntesis,
• La intuición y
• La creatividad
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Pensamiento creativo

Creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas y relaciones.
Innovar es la capacidad de estructurar una idea y traducirla en un producto, servicio o estrategia que tenga impacto en el mercado. El pensamiento creativo es una manera de enfocar los problemas y las soluciones.

Refleja la capacidad para reunir las ideas existentes formando nuevas combinaciones y la capacidad de una persona de formular muchas respuestas originales y diferentes a una pregunta.

Mentalidad Innovadora es una forma de pensar y una actitud subversiva y desafiante dispuesta a cuestionar las reglas y los principios establecidos para proponer alternativas y nuevos paradigmas que pueden llegar a establecer un nivel de pensamiento superior.
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Conformación de equipos de trabajo

Trabajar como Equipo no es una moda, es una necesidad para lograr un mejor desempeño y desarrollo de las habilidades de las personas.

Sin embargo, aprender a trabajar en equipo y aprender a gerenciar organizaciones basadas en equipos, es un proceso que exige tiempo, asesoría, dedicación y acompañamiento.

Al final, los resultados superan los esfuerzos.
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Manejo del Tiempo

Es necesario ver el tiempo como un recurso , no sólo limitado, sino con un valor particular para cada uno.

Por tanto, es necesario aprender a administrarlo utilizando técnicas eficaces para aumentar la productividad en beneficio propio y de la empresa.
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Liderazgo

Capacidad para inspirar a otros para alcanzar los estándares más altos de desempeño.

Ser entusiasta para conseguir que las personas aporten lo mejor de sí mismas para el logro de resultados.
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Planear – Organizar - Controlar

Planear consiste en determinar un conjunto ordenado y con propósito de tareas o actividades, con los recursos necesarios, para lograr los objetivos de la empresa.
Organizar es colocar todos los factores que intervienen en un proceso de la forma más productiva posible.

Es agrupar tareas y disponer adecuadamente los recursos.
Controlar es verificar que los objetivos se están cumpliendo y tomar los correctivos cuando sea necesario.

La base para controlar son los indicadores de gestión.
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Solución Analítica o Creativa de Problemas

Una parte importante del tiempo de la gestión gerencial se emplea en resolver problemas.

El reto que tienen las empresas de mejorar continuamente obliga a que la solución de problemas se haga de una forma metódica, sistemática y definitiva.

Definir el problema en términos numéricos, fijar una meta de mejoramiento retadora pero alcanzable, identificar las causas, plantear y ejecutar las acciones que las contrarresten y finalmente verificar para normalizar, son los pasos necesarios para solucionar los problemas de raíz.

Cuando por el análisis de causas no se logra llegar a la solución, se debe recurrir a la SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS.
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Toma de decisiones

La diferencia fundamental entre el “éxito” y el “casi éxito”, se relaciona con la capacidad de una persona para tomar decisiones buenas y oportunas, sin tener en cuenta la complejidad de la situación o la experiencia que haya tenido con ésta.

Por lo tanto, cualquier esfuerzo que se haga por mejorar esa capacidad, redunda en beneficio de la empresa y de la imagen personal de quienes tienen a su cargo la gestión gerencial.
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Comunicación efectiva y asertivas

La comunicación es el factor que permite la interrelación de las personas.
Lograr una comunicación efectiva en la empresa Favorece el mejoramiento del clima laboral, la productividad, la calidad y fortalece la cultura empresarial.

Comunicación efectiva significa Ser capaz de escuchar abiertamente y transmitir mensajes claros y convincentes, de una forma asertiva.
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Negociación eficaz

Cada vez que intentemos conciliar diferencias, resolver disputas, establecer o armonizar relaciones, estamos negociando. La negociación es el alma de las relaciones comerciales.

Las organizaciones que quieran ser competitivas, tienen que ser líderes en un mercado global, y generar relaciones a largo plazo. La negociación es uno de los elementos fundamentales para lograr esa competitividad empresarial.