Si la Planeación Estratégica es importante, para definir la ventaja competitiva y las estrategias no es menos importante la ejecución y el seguimiento a las acciones para asegurarse que la empresa se dirige realmente hacia la visión.
Inquietudes que usted puede tener.
Usted ha definido una visión y una estrategia pero no está seguro que realmente su personal las entiende y aplica.
Siente que su empresa no va para donde dice la visión.
Usted tiene indicadores de gestión, pero no se siente satisfecho con ellos porque, o son demasiados, o no le dicen lo que realmente se realiza en su empresa.
Usted está pensando en retribución salarial con base en resultados
Si alguna de estas respuestas es positiva, usted necesita un Sistema de Control de gestión al estilo BSC.
Nuestra asesoría para implementar el SICEG, se desarrolla en las siguientes etapas:
Definición precisa de cada indicador y determinación de las metas mensuales de cada objetivo.
Definición de las Matrices de Seguimiento de Objetivos (scorecards individuales) por medio de la cual se calcula una calificación mensual (score) de acuerdo con el grado de logro de cada objetivo y se muestra el desempeño a lo largo de todo el año.
Seguimiento para verificar consistencia y relevancia de indicadores y metas.
Permítanos tener el gusto de ampliar en detalle los alcances de esta asesoría.
