ESCENARIOS ESTRATÉGICOS (APRENDER DEL FUTURO)

Si es cierto que el cambio es la única constante segura en el mundo, también es cierto que en algunos sectores empresariales, la incertidumbre sobre el comportamiento de las variables que determinarán el ambiente competitivo del futuro es cada vez mayor. Esto, dificulta aún más la selección de la estrategia competitiva. Estos hechos plantean la necesidad de un pensamiento estratégico más eficiente porque el tiempo de reacción de la organización se convierte en el elemento crucial para su supervivencia y crecimiento.

Diseñar escenarios, es definir espacios competitivos en los cuales tendría que competir la empresa.

Un escenario es una combinación particular de variables del ambiente competitivo que determina una estructura determinada para el sector industrial que se estudia. La combinación de esas variables plantean retos particulares sobre la manera de competir. A diferencia de las predicciones o las proyecciones , los escenarios presentan imágenes alternativas en lugar de extrapolaciones de las tendencias actuales.

Para mejorar el pensamiento estratégico y adicionalmente tener mejores elementos de juicio para la definición estratégica, una buena práctica es usar los escenarios para la toma de las decisiones mas importantes de la empresa