En el presente documento se presenta un ejemplo de cómo representar un modelo de negocio en la herramienta Business Model Canvas de Alexander Osterwalder. Tiene por objeto facilitar a los lectores el entendimiento de este nuevos elemento...

Comenzamos el año continuando con nuestras entregas del tema de modelos de negocio. En los 3 primeros post se vieron los conceptos de modelo de negocio, luego cómo se genera una idea, finalmente analizando cómo se conceptualiza la misma. Para...

El proceso de fijación de indicadores de gestión va de la mano de todo el proceso de planeación estratégica y operativa de la compañía. Los Indicadores o Índices, son expresiones cuantitativas del comportamiento de variables en cualquier...

En las organizaciones, cualquiera que sea su naturaleza, el comportamiento de sus integrantes está regido por ciertos principios y métodos administrativos que les permite llevar a cabo las tareas necesarias para cumplir sus...

Ya teniendo conocimiento de cómo se genera una idea de negocios, se entra en la etapa de conceptualizar dicha idea para que no se quede todo en teoría. En el post de hoy comenzaremos a explicar la herramienta Canvas de Alexander Osterwalder que...

Continuando con el tema de conceptos para diseño de negocio, damos algunas sugerencias sobre cómo iniciar un negocio. Hemos divido este proceso en 3 etapas fundamentales: generación de la idea, conceptualización de la idea y desarrollo del plan...

Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visión, es necesario considerar cómo se van a obtener los resultados de posición competitiva en el mercado y satisfacción del cliente. Parte fundamental de ese cómo, son las personas que van a...

Dentro de la amplia gama de actividades que ejecuta la Gerencia de una empresa, una de las funciones que requiere mayor dedicación es la de solucionar los problemas de hoy y preparar la empresa para afrontar los de mañana. Para ello, las...