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Asesorías

Matiz & Asociados brinda las siguientes asesorías que dependiendo el ciclo de vida de la empresa se van realizando:

1. Reinvención de su Modelo de negocio.

En épocas como las que estamos viviendo, donde las reglas del mercado han cambiado de una forma inesperada, es necesario, además de hacer lo indispensable para pasar la tormenta, redefinir la empresa, y una de las mejoras formas es hacerlo tomando como base el Modelo de negocio que aplicamos.

2. Plan Estratégico en una página.

Con la idea clara de que la estrategia es el “plan de vuelo” y el plan es como el “mapa” que permite a la empresa ir hacia la visión, hemos desarrollado un formato para presentar el Plan estratégico en una página.

3. Plan de mercadeo.

Es el conjunto de estrategias y tácticas que empleará la empresa para lograr el posicionamiento y participación del mercado que desea alcanzar, de acuerdo con los lineamientos del plan estratégico.

4. Plan de negocio.

Es una guía para iniciar una operación comercial exitosa.

La metodología para desarrollar un plan de negocio es revisar cada uno de los puntos de este documento en conjunto con el grupo gestor de la empresa. Dependiendo el tema se cita personal adicional.

Se estiman 40 horas de trabajo entre reuniones conjuntas y tiempo interno de M&A.

5. Organización empresarial.

Para tener una Empresa Organizada y con ello lograr la eficiencia y eficacia requerida para llegar a su VISIÓN, es necesario desarrollar secuencialmente los siguientes elementos de la organización empresarial:

1. Modelo de negocio
2. Plan estratégico
3. Normatividad externa a cumplir
4. Procesos de negocio y soporte
5. Estructura organizacional
6. Procedimientos de operación
7. Descripción de cargo
8. Estructura salarial
9. Presupuesto anual de ingresos y egresos
10. Sistemas de información

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