Consultoría Estratégica

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CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Para alcanzar el éxito competitivo y financiero de su empresa, en Matiz & Asociados ayudamos a su empresa a innovar en:

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La innovación estratégica consiste en:


 Descubrir nuevos valores para el cliente para crear "océanos azules.
Como Resultado, se diseñan nuevos productos o servicios, o se mejoran sustancialmente los actuales.

 Desarrollar nuevas formas de brindar los servicios o productos.
Como resultado se redefinen los procesos, la estructura organizacional o el mismo modelo negocio.

 Desarrollar nuevas maneras de gerenciar.
Como Resultado se implementan nuevas formas de gerenciar, esto es, nuevos modelos de gestión que impulsen la innovación.



Planeación estratégica centrada en innovación:


 La Planeación Estratégica, consiste en definir, las estrategias y los proyectos que el grupo gerencial tiene que ejecutar para llevar a la organización a cumplir su visión, centrándose en la construcción de propuestas de valor claras y contundentes que aumenten las ventas y las utilidades.

 De esta forma, el Plan Estratégico es un documento resumen de los principales elementos que determinan la competitividad de la empresa, de las estrategias que la empresa decide adoptar y de los proyectos que se debe ejecutar para lograr la Visión, en un período de tiempo determinado.

 Nuestro trabajo consiste en facilitar el proceso de formulación de las estrategias y los proyectos estratégicos, acompañando al Grupo Directivo en la aplicación de la metodología de Planeación, y las técnicas de Innovación estratégica.

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Ayudamos al grupo gerencial y al grupo de mercadeo a desarrollar servicios que impacten el mercado y mejoren las ventas, utilizando las técnicas de Design thinking.

Las tres etapas de este proceso y sus componentes se muestran en la siguiente figura:




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“La estructura sigue a la estrategia y aunque una buena estructura no garantiza el éxito, una estructura inadecuada si garantiza el fracaso ” (Peter Druker).


De la misma forma, tener una empresa organizada es la base para ser productivo y lograr los mejores costos. Lo contrario también es cierto. Una empresa desorganizada, es por naturaleza improductiva.


Una vez que una empresa tiene claros su modelo de negocio y su plan estratégico, para tener una empresa organizada se deben desarrollar, en concordancia con la estrategia, los siguientes elementos:


1. Conocer y aplicar toda la Normatividad nacional e internacional que la rige.
2. Definir todos los procesos tanto de negocio o misionales, como los estratégicos y los de soporte, es decir, elaborar y hacer útil el mapa de procesos.
3. Diseñar e implementar la Estructura organizacional más conveniente para desarrollar la estrategia.
4. Elaborar los procedimientos de operación para estandarizar las actividades críticas de la operación.
5. Elaborar las Descripción de cargo (funciones) y Perfiles de cargo, acorde con los procesos, para que todos los empleados conozcan el alcance de su labor y sus responsabilidades en los procesos.
6. Crear una Estructura salarial que motive el cumplimiento de los objetivos.
7. Mantener actualizado en controles financieros.
8. Disponer de Sistemas de información ágiles y confiables, que le faciliten la toma de decisiones.


El equipo de Matiz & Asociados está capacitado para ayudarlo en todos estos aspectos.

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